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三项管理 助推生产 ——十五冶对外企业刚果(金)卡莫亚项目部施
时间:2016-07-22 10:13:38 编辑:管理员 浏览次数:73

三项管理 助推生产

               ——十五冶对外企业刚果(金)卡莫亚项目部施工小记

刘卿


近日,刚果(金)坎博韦晴空万里,白云朵朵。主体结构已经完工的卡莫亚铜钴矿在晴空下英姿勃发,蔚为壮观。去年这里还是野草丛生之地,而如今一座现代化的铜钴矿厂横空出世。

运筹帷幄助生产

   2015年4月中旬,十五冶对外企业与北方国际股份有限企业签署了刚果(金)卡莫亚铜钴矿一期工程建设合同,协力开发总面积为5万平方米的建筑,十五冶对外企业主要承担采矿工业场地、选矿工业场地、尾矿设施、总降120kv变电站等建筑任务。

铜钴矿一期工程位于刚果(金)加丹加省坎博韦镇以南7公里,四周崇山峻岭。这里日照时间长,紫外线强烈。艰苦的自然条件和生活环境,并没有磨灭前期进场者的意志。项目部改造集装箱作为生产生活场所,为解决生活中的困难,开辟菜园区建立了青菜种植场所等,改善了员工伙食,节省了项目部生活成本。

领导者运筹帷幄,实践者冲锋陷阵。穿山越岭的工程建设总会有不同困难出现,不断考验着领导的智慧与实行力。面对铜钴矿一期工程前各项挑战,项目部领导合理化进行科学管理。工程所在地由于建筑资源缺乏,各种物资、设备、材料主要在国内采购。十五冶对外企业国内物资采购计划按期编制,对刚果(金)片区所在项目部现场施工材料实施跟踪管理,实现了国内预先采购、国外物资合理调配同步进行的方式,有效地降低了施工成本,保证了施工生产顺利推进。

古语道:“善弈者,谋局;不善弈者,谋子。”十五冶对外企业积极以谋应变,以科技施工,降低施工成本。通过“两深一细”方案,实施定制化。在选矿厂3.8km长的排水沟施工方案上,项目部积极与总包、设计院沟通,把原设计的现浇混凝土排水沟改为红砖砌筑,过马路混凝土涵洞改为φ300钢管预埋方式,不仅降低了施工难度及施工周期,而且累计节约了近46万元的人工费用。

优化管理促效率

  超前谋划定措施,不折不扣抓落实强化实行力建设。在十五冶对外企业卡莫亚铜钴矿项目部上,摸索到了一个最朴实的真谛:把要求不折不扣地贯彻落实到现场,落实到管理工作的每一个细枝末节。在项目部办公室、会议室、甚至餐厅的墙上,“您今天的工作闭合了吗”,这样一句最朴实的提醒抬头可见。同参建的员工接触,很多人都提到:每天的工作要日事日清,将工期作为第一履约目标重点攻坚,并通过劳动竞赛、节点责任状等多项举措优化管理,保节点促履约。目前,项目部奋勇拼搏、一路领先,用实践和成效对管理管控进行了卓有成效的诠释,打出了一场场漂亮的工期攻坚战。

尾矿坝施工阶段,为确保在雨季前完成坝体填筑,项目部紧急召开技术分析会,集思广益。在24小时两班倒的工作机制下,项目部在60天内完成了35万m3尾矿坝的挖填工作,整整节约了近20天的工期。在粗碎车间矿仓层施工时,面对钢筋直径较大、异形结构较多的实际,项目部大胆进行技术创新和方案优化,取消体量庞大的“满堂红”脚手架,改为由地面先行拼装再整体吊装矿仓层钢筋的施工方案,将矿仓层提前12天完工。

面对刚果(金)雨季持续时间长,雨量大等特点,为积极应对雨季,打好雨季施工攻坚战,项目部一方面通过领导带班制、提前修筑临时便道、购买防雨篷布、调整施工工序等多种措施;一方面加强“属地化管理”助推项目的施工生产,积极应对雨季施工。

务实管理保质量

人心齐,泰山移。面对艰巨的任务,十五冶对外企业卡莫亚铜钴矿项目部“青年突击队”肩负光荣使命一马当先,冲锋在前。

面对工期紧、任务重、压力大的严峻形势,青年突击队员们围绕施工生产计划目标,做到日事日毕。从施工测量到现场的技术交底监控;从安全生产监督到现场施工的有序指挥;从磨矿车间大体积混凝土浇筑到工序操作的严格把关;从钢结构吊装到钢柱垂直度的严格管控,处处可见突击队员身影。他们坚持进度质量一起抓,不断创新管理模式,以精细化管理为手段,把“高严细实”的标准落实到每一道工序,降低了造价,提高了效益。 

海到无边天作岸,山登绝顶人为峰中国十五冶人千辛万苦、战胜恶劣自然条件,点亮刚果(金)人对美好生活的追求,在刚果(金)建设史上树立了一座座丰碑,谱写了一曲曲拓疆赞歌

 


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