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新动能,提升企业“降增能力”
时间:2016-07-22 10:20:18 编辑:管理员 浏览次数:184

新动能,提升企业“降增能力”

郑传海


新动能是真功夫

33日,检测中心又在武汉地铁2号线南延线1标承接了60多万元的检测业务。去年,他们对外检测实现利润200万呢。”“是的,对外检测的新业态,不能小看啊。”就在业内同行对原来仅仅承担着现场检测协调服务的中铁十一局四企业检测中心刮目相看的同时,该企业决定成立检测企业,专门负责对外检测业务,以做大对外检测的新业态。

让这个企业员工喜出望外的是,围绕补短板、降成本、增效益组建的混凝土中心、集采中心、周转材料中心和地材中心等另外5个新的动能中心运行仅1年,把企业原本用来采购各种建材所需的大量资金,“挽留”在企业的银行帐户上,当年累计降低成本6728万元。

一般情况下,一项建筑工程的总投资,各种建材费用占据投资总数60%以上。相对土建企业,受征地拆迁、建材供应不确定等因素影响,企业经营风险大,成本管控难,利润近乎触底。低价投标竞争,广揽工程任务,养员工稳队伍,成了众多企业的首选。

优化要素补短板

201410月,该企业主管决策层调整后,通过对居高不下的经营成本和生产要素供给侧无法满足施工管理需求的现状分析,果断地对不利于降成本、补短板、增效益的资源配置、管理流程和生产环节予以调整,使新动能在“一降一增”中的能动效应得到了比较理想地释放,企业降成本增效益能力明显提高。

通过调整、组建或扩建集中采购中心、混凝土管理中心和周转材料管理中心,优化建材采购链,改善建材采购供给环节,扭转了因建材供给侧失衡,无法满足现场施工需求,致使施工生产常态化、目标化受制于人和施工成本居高不下的现象,由于建材供给侧失灵诱发的经营风险得到有效管控。去年,仅集采中心通过招标采购和alibaba电商采购平台采购的建材,比市场采购降低成本2170多万元。

通过完善火工品、地材管理中心等服务和供应侧链条,打通了火工品采购通道,实现了火工品管理中心在黔张常项目直供火工品,不到半年就节约成本上百万。地材管理中心则紧紧把握地材加工和购销两个环节,扭转了眼睁睁地看着这赚钱的买卖拱手让给他人后,反而在价格调节和供给需求上受制于人的尴尬局面,去年,地材中心整合接管原来9条地材加工生产线,新建2条地材加工生产线,在11个项目开展加工供给业务,节约成本达3600万元。

着眼市场是真经

该企业总经理余霖认为,去年共在5个新动能中心、1个新业态中心,探索弥补企业现场供给侧的短板,降居高不下的成本,增强创效能力,收到的效果是比较理想的。落实中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,除了发挥好政府“有形之手”的作用,规范市场监管行为,减轻企业税赋之外,企业主动作为,积极探索很重要。只有企业着眼市场,创新降成本、补短板的新动能和拓展增效益的新业态,才能在新常态下,实现企业经济效益中高速增长。

业内人士评价,这家企业眼睛向内,寻求降成本、补短板、增效益的做法,对市场化程度高,竞争激烈的劳动密集型企业,创新中央经济工作会议精神落地方法,推动企业降成本,补短板,增效益具有积极意义。

 

评论

 

厚植“降增能力”,要突出内生动力

如果把中铁十一局四企业通过创新动能,提升企业补短板、降成本、增效益的做法,与中央经济工作会议作出“三去一降一补”重大部署联系起来,得出一个简单的结论是:内生动力是企业厚植“降增能力”的关键。

37日,习大大总书记参加黑龙江省代表团审议时强调,“对国有企业发展,政府的作用更多体现在支撑、扶持、杠杆作用,但没有现存的‘金娃娃’摆在那里。在这种情况下,国有企业要深化改革,要‘借东风’,激发内生动力,在竞争中增强实力。”同时,还语重心长地说,“发展不能守株待兔……要在市场环境下、竞争中求发展。要扬长避短、扬长克短、扬长补短,向经济建设这个中心聚焦发力。”突出内生动力,厚植企业“降增能力”显然是必不可少的。

首先,要敢于“借东风”。“东风”虽好,并不是想要就能马上“刮”过来的。“刮东风”,也有个天时、地利、人和三要素齐备的过程。从这个角度上讲,在“东风”还没有“刮”到大家身边来的情况下,需要像孔明那样善于巧用天时,借东风。

这天时,不是别的,正是中央全面深化改革的顶层设计。

这天时,不是别的,正是法无禁忌可以试的环境红利。

这天时,不是别的,正是员工对企业发展和改善生活质量的渴求。

把握了这三大天时,自然不愁何处借东风,与怎样借东风。

其次,要善于“用东风”。“东风”虽好,并非您不理睬,她还是待您身边不闪开。“东风”的时间观很强,稍纵即逝,“东风”的机遇特征很明显,谁把握住她,谁就能乘风破浪,扬帆远航,“东风”的财富属性很特别,谁能驾驭和科学运用她,谁就能赢得发展的先机。

用东风,必须提升自身学习能力,在不断地学习中认识、理解和把握“东风”。

用东风,必须提升市场认知力,在认知中知己知彼,连天接地,站稳脚跟。

用东风,必须提升管理决断力,在推进企业改革实践中瞄准方向,保持定力,科学决策。

再次,要巧于“驾东风”。“东风”虽好,要真正驾驭她,那才叫真正的好。驾驭“东风”,不但要顺应规律,把握机遇,更要善在竞争中扬长避短、扬长克短、扬长补短。

扬长避短,驾驭市场的精明之举。长者,优势也,短者,缺陷矣。知缺陷而避之,以优势参与竞争,乃竞争取胜之法宝。

扬长克短,完善自我的清醒之举。市场竞争,水火不融。发现制约企业参与竞争的短处,必须挤疖痈,治顽疾,苦练参与市场竞争的元气和底气。

杨长补短,赢得市场的高明之举。市场竞争本无情,要赢得市场,不但要把长处发扬到极致,而且要弥补科技创新、产业结构、经营管理、队伍建设和员工素养等诸方面与新常态新理念新目标的距离,在不断地调整和弥补短板中增强竞争实力。

 

 

 


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