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许可:专治设备电器疑难杂症17年
时间:2016-07-22 10:38:40 编辑:管理员 浏览次数:191

许可:专治设备电器疑难杂症17年

张翀  张颖 王丹丹 钟红燕


1999年,下岗待业的许可,应聘到中建三局总承包企业从事设备电器维修,那时他是1名职高毕业、只有在职中专文凭的学徒工。

17年后,41岁的他已成为企业巡查、监管着上亿元设备电器物资的“神医”,大家都知道,“电器出毛病,找许可准没错。”

一双鹰眼察“病灶”

进入中建三局之前,许可在另外一家建筑企业干了3年,“几十人的维修队有不少老师傅,大家修不好也没多大压力。”而进入三局后第一个项目,就要面对几套在当时少见而先进的电控自动搅拌机,不会维修就得学。

一到周末有空,他就往书店跑,从只有1000元的月工资里抠出钱,陆续买回3000多元的大部头电路理论专著和大学教材。

“一开始完全看不懂,只能硬着头皮啃。”勤学肯干的许可逐渐小有名气,很快被调到刚成立不久的设备站,成为当时站里唯一的电工,负责自有设备电控系统的安装和维修工作。

有次,一个正值抢工期的项目,自动搅拌机不能运行了,开关按钮也正常,换了几个新电控主板也都烧毁掉。项目专门包车到武汉来接许可,从当天晚上11点出发,在第二天早上5点多赶到项目后,他不待歇息、很快找出“病根”:有个二极管装反导致短路,瞬间电流过大将开关接触点融化粘连,因为接触点小,所以开关表面上看没有问题。

还有次,某项目新购1台自动配料机,厂家工程师在现场调试了两三天,甚至与总部通电话长达几个小时,始终解决不了外加剂下料超量的问题。许可连夜赶去救急,一番研究,发现是电控系统设置的外加剂参数设置小数点位置不对。

之后,各项目设备电器遇到“疑难杂症”,都会向许可求助,特别是抢工期或者大体量砼浇筑时,还会要求他驻点,“那几年,我有一半时间在外面跑,在山东寿光晨鸣纸厂项目一次就呆了二十几天。”

一股牛劲开“处方”

业余时间,许可爱看武侠小说,最喜欢乔峰,“豪气干云,认准了的事就做到底。”工作中,他也是这样一个人。

2001年左右,装有可编程控制器和进口变频器的智能型新式塔吊开始流行,设备企业也购进了几台。当时,厂家为了利益最大化,只提供编好程序的系统并安装调试好,甚至连控制面板都要抠掉,塔吊发生故障只能找厂家维修,但他们却经常派不出人,耽误现场施工。

“我不能忘记,同事揣着2万元现金大半夜到外地厂家总部去买变频器的事。”许可说,“特别是了解到其市面价值并不贵后,我立志要解决这个问题。”他开始查找资料,心里越来越有底。

塔吊的四档变频器又发生故障了!得到领导支撑后,他花3900元买了个国产变频器,私下邀请武汉1家建机企业的工程师,两人爬上塔吊,从中午11点一直实验到傍晚6点还没搞定,工程师有急事离开后,许可接着干了1个多小时,实现了启动、慢速两档功能,并在第二天实现第3档中速功能、满足塔吊日常运行,又花了一个月最终攻克第4档,一举打破厂家技术封锁。

随后,许可又瞄上可编程控制器,将第1台新式塔吊的800多个参数逐一导出记录下来,在新购置的不同型号塔吊上采取部分锁定、部分修改的笨办法,经历漫长的多次尝试掌握了这一核心技术。

2004年,中建三局总承包企业设备站整合升级成设备企业,接收了20几台电控系统已基本瘫痪的废旧塔吊,有的甚至连控制电箱的外壳都不见了。

如何让它们起死回生?找生产厂家,却发现厂家或兼并重组、或破产消失,此路不通。许可带着三四个工人开始自行组装:白天对照出厂图纸研究电路,逛机电市场购买接触器、继电器、电线等材料;晚上熬夜组装、调试,一套系统要花上半个月……终于让这些塔吊焕发了“第二春”,全都再使用了上十年,直到如今还有2台矗立在设备企业基地内继续运行。

一腔热忱传“医道”

2005年,许可编制出第1本内部培训教材,题材是塔吊电控系统维修,内容包括“如何看电路图”“如何辨识配件及其功能”“如何检验配件的好坏”“如何维修”,主要面向学历和常识水平普遍较低的一线塔吊操作工人。

“他们会操作就行了,维修有专人,为什么还要教这些?”面对记者的疑惑,许可讲了个故事,“项目一个塔吊司机打电话反映故障,我告诉他肯定是自动保护回路的插头松了,结果他连插头在哪都找不到。”

由此,许可开始系统总结自己积累的丰富操作经验,结合这些年逐渐吃透的大部头理论书籍和企业实际,编写普及性教材,力求让更多一线工人了解电器运行的基本原理,可以自行解决电器常见病,并做好日常维护保养、让它们少生病。

除了理论普及,他还在企业组织下出题,故意将一个零件换成坏的,拔掉一根线……通过检修实战帮助一线工人提高综合能力。目前该培训已举办6期,超过120余人次受训,湖北五一劳动奖章获得者、曾多次参训的塔吊机组长徐彬说,“许兄弟是手把手教大家,绝对不‘留一手’。”

2014年,许可以工人身份当上企业的电器电料管理员,负责几十个直管项目的设备电器巡查、控耗和临电方案初审等管理工作。虽不再直接参与维修,他的思考缺更加深入,又牵头编制了《塔式起重机操作维护指南》《电工培训》等4本教材。其中,最新1本《现场电工作业标准化引导书》更是“纸贵,除了企业机电系统几乎人手一册,安全等其他系统也要去加印分发,外部电器供应商和中建三局其他二级单位的员工也来索书。去年,他又在全司巡回培训十几次,浅显易懂、引导性强的授课内容引得好评如潮。

记者手记:

“行行出状元”,许可就是大家身边的榜样。17年来,他以工人的身份,在平凡的岗位上刻苦钻研,干出了不平凡的业绩,实现了自我价值,也赢得了广泛敬重、收获了满满幸福。

工作中,他深受领导倚重,从低起点出发、将人生事业的道路越走越宽;行业中,他在武汉乃至湖北圈内颇有声名,曾多次有外部企业想挖他走,却抵不过一句“我是个恋旧重情的人”;生活中,同事们新房装修走电,常会邀请他去帮忙审查下;家庭中,电器和幼女的电动玩具坏了他都自己修,“每次修东西,姑娘在一旁专注地看,帮我递工具零件,我心里非常高兴”……

大家要为许可和像许可一样在建筑业各个岗位上的“工匠型”员工们鼓掌,向他们的专业敬业、精益求精、善于创新致以崇高的敬意。大家更应从他们的身上领悟到:岗位无贵贱之分,如果将企业比喻成一艘大船,船长、领航员、水手都不可缺少,站好自己的岗,既是职责所系,更是使命相连,让大家各司其职、齐心合力,高举风帆一起驶向更美好的明天。


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