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房屋建筑施工质量管理浅谈
时间:2016-02-07 12:51:46 编辑:管理员 浏览次数:149

湖北中民建筑企业   关鸿发

 

当前,我国建筑事业蓬勃发展,建筑亚洲城唯一官方网站队伍不断扩展壮大。随着房屋建筑市场的逐渐饱和和市场购买力的萎缩皮软,市场竞争优胜劣汰的规律己作用到整个建筑领域。靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展己成为建筑企业生存和发展的生命链,走质量效益型道路的经营战略己被广大建筑企业广泛采用,可见建筑市场的竞争己转化为建筑工程房屋质量的竞争。因此,建筑企业除了完成自身体制机制改革、转轨变型外,最关键的还是向内挖潜、提高自身素质、强化企业管理,尤其要抓好建筑施工中质量管理,只有这样,才能在这场大的竞争中立于不败之地。为此本文就房屋建筑施工质量管理这个命题,谈谈自己一些肤浅看法,以期起到抛砖引玉的作用。

一、房屋建筑工程质量管理中存在的主要问题

1、质量规范意识不强

施工质量管理人员在房屋建筑施工质量管理中发挥着重要的作用,他们的工作质量直接关系到房屋建筑质量。然而,在实际中,房屋建筑施工管理人员质量规范意识不强,这主要表现在以下两方面:一方面他们尚未树立起质量规范意识,对质量认识不清,没有将质量管理落实到工程施工的每一个环节,对施工过程中的一些质量问题麻痹大意或视而不见,这给整个房屋建筑工程埋下了安全隐患。另一方面在我国的法律法规体系中,虽对建筑施工的技术和质量制定了相关标准,但在实际中,由于管理人员对这些标准不熟悉或不理解,并没有在工作中认真践行这些标准,导致这些标准形同虚设,有的甚至实行走样。

2、质量管理制度不够完善

完善的建筑施工管理制度,是确保建筑工程如期完工的重要保障,也是提高建筑工程质量的有效手段。但在进行建筑施工管理时,若缺乏健全的质量管理制度,难以保证建筑施工正常进行。在很多建筑企业中,没有制定完善的管理制度,造成建筑施工质量管理无章可循、无法可依的局面,管理责任也不明确,在这样的管理条件下,建筑施工质量难以提高。

3、质量管理模式落后

一些建筑企业对施工管理缺乏重视,采用落后的事后控制管理模式进行施工管理。但由于企业发展迅速,传统的管理模式己难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端,在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理,出现质量问题时,难以及时发现和整改,导致安全隐患滋生,甚至造成建筑安全事故。

4、质量管理理念缺乏创新

大部分建筑施工单位在质量管理方面,缺乏创新意识,没有勇气接受新的事物。观念保守、方法落后、因循守旧、缺乏创新,对施工质量管理造成不少负面影响。

5、施工人员素质较差

目前建筑施工队伍的现状是很多建筑施工人员都是从各地聚集而来的农民工,他们不仅学问水平相对较低,而且缺乏安全意识。虽然掌握了一定的建筑施工技能,但专业常识水平较差,不少施工人员无证上岗,在施工过程中只讲工程进度,忽视施工质量,这不仅会影响建筑工程的质量,还可能会引起施工安全事故。另一方面,不少施工管理人员综合能力较低,管理能力较差,施工管理工作也不到位。

6、质量管理缺乏监督保证

在房屋建筑施工质量管理过程中,由于缺乏相应的监督机制,使得质量管理过程中严格程度大大缩水,一些质量管理工作难以落到实处。此外,在质量管理过程中如果单凭管理人员的管理,不可能扫除所有的死角质量隐患,只有通过监督,协助管理人员参与管理,才能全方位排除质量隐患,提高房屋建筑的质量水平,这点往往被施工单位所忽视。

二、房屋建筑工程施工质量管理的主要措施

1、增强质量管理意识

明确房屋建筑质量管理的重大意义,增强工程施工质量管理意识。

房屋建筑施工质量管理事关人民的生命财产安全。人们的生活离不开建筑,建筑为人们提供活动的场所。伴随着房屋建筑建设如火如荼地进行,人们与建筑的联系越来越密切,当今社会,人们对房屋建筑的要求越来越高,这给房屋建筑工编辑带来了越来越大的挑战。因此,房屋建筑施工质量管理者要在工作中认真履行职责,做好施工质量管理工作,给人们的生命财产安全提供坚实的保障,建造人民满意的房屋。

房屋建筑施工质量管理事关企业的生存和发展。对于房屋建筑施工质量管理工作而言,工程质量、进度、安全这三者之中质量处于核心地位。在追求进度的过程中,必须要关注质量,而质量的关注也确保了安全。此外,将质量管理工作落实到施工的各个环节,避免因为某环节的质量问题而对整个工程的质量造成影响,节约了施工材料,降低了成本,提升了企业的经济效益。因此,做好房屋建筑施工质量管理工作,可以保障建筑亚洲城唯一官方网站能够高速优质地完成工程任务,树立企业的良好信誉和形象,增强企业的市场竞争力,进而为企业赢得市场,促进企业的长远健康发展。

房屋建筑施工质量管理事关建筑行业的发展,事关推动我国国民经济的发展。建筑行业作为我国支柱产业之一,在推动我国经济发展的过程中扮演着重要的角色。伴随着经济的发展,城市化进程逐渐加快,人口数量越来越多,住房压力有增无减。在这一背景之下,做好房屋建筑施工质量管理工作,不仅可以促进建筑行业的发展,发挥建筑行业在经济发展中的支柱作用,还可以通过它带动其它产业的发展,为我国的国民经济发展作贡献。

2、强化施工过程中的质量管理

(1)加强事前控制

①对工程各项参与者的思想素质,技术素质和身体素质进行审查,做到持证上岗,确保施工队伍整体素质高。

②对工程所需的材料、半成品工程的质量进行检查和控制。在设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证、还有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场。要将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂缝凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。要对混凝土工程中的水泥、砂、石、水、外加剂等材料进行验收检查。在做好混凝土试验报告的前提下,认真审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇筑的施工方案和施工程序是否可行,如有哪道工序不符合规范、标准要求,马上组织整改,进行有效管理。

③对工程设备进行审查。永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后方可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

④对施工方法组织设计和施工方案进行审查。组织相关人员严格审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据并严格实施。

⑤严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。严格程序进行隐蔽工程的签字验收。首先要求各施工班组自检合格。其次由企业专职质检员核定等级、签字,并填好验收表递交监理,最后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。各类施工质检员签字不能流于形式,要深入实际,发现问题及时以书面通知令其返工,返工完成后,还要再进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

(2)完善事中控制

①做好质量控制点的设置。质量控制点设置的原则是根据工程的质量程度即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点。然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。因此,无论是操作、材料、机械设备、施工程序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置。主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。根据不同工序的特点,设置不同的行之有效的控制点。

②做好每道工序的质量控制和验收。在质量控制中要改静态管理为动态控制。它包括:工序的质量控制、质量控制点设置、施工过程的质量检查等。质检员验收时要检查工程是否严格按图纸进行施工。遵照施工设计图纸应重点进行以下方面的检查;首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。最后是隐蔽工程的检查与验收,这是防止质量隐患和事故的关键。

(3)强化事后验收控制

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,要及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位,并配合有关单位及时提出解决方案,将问题处理。从而既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

工程项目施工质量过程管理是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻实行建设工程质量法规和强制性标准的有效途径。只有正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优质的工程。

3、加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理应作为施工管理中的重点来抓落实。要对施工人员进行安全教育,提高施工人员的安全意识,树立安全施工观念。要成立安全管理小组,指定专人负责施工安全,做好施工安全咨询工作,发现问题,解决问题,消除施工安全隐患。要重视建筑施工安全管理工作,严格控制施工现场,文明施工,确保建筑施工的安全性。要根据建筑工程的实际情况,制定完善的安全管理制度,严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作,全面落实安全管理,明确管理人员的职责,定期开展施工安全检查,一旦发现施工违规现象,应及时给予整改。对于安全工作到位的施工人员,给予表扬或奖励,对于违规操作施工人员,要进行相应处罚。

4、坚持以人为本,不断提高人的素质

建筑施工项目的质量管理关键在于人的实行。人,作为控制的对象,要避免产生失误。作为控制的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主观能动作用。为增加施工的技术力量,提高员工素质,亚洲城唯一官方网站应对施工人员进行政治思想教育,劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育,健全岗位责任制,改善劳动条件,激发劳动热情,对各级员工进行贯标意识的教育和培训。通过各类培训,增强员工主人翁意识,让每位员工明白自己所处的工作岗位坐标和工作岗位职责。明确个人工作质量事关整个工程质量,事关整个企业形象,事关企业发展,事关人民生命财产安全。从而做到心往一处想,劲向一处使,形成建筑合力,创建优质工程。


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